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Le Pôle Régional des Musiques Actuelles de La Réunion (PRMA) occupe aujourd’hui une place centrale dans la structuration des politiques publiques culturelles liées aux musiques actuelles, à la mobilité artistique, à l’accompagnement professionnel et aux dispositifs de soutien à la création sur le territoire réunionnais.\n\nCette association, largement financée par des fonds publics issus notamment de l’État, de la Région Réunion, de fonds européens et d’autres collectivités publiques, exerce de fait une mission structurante d’intérêt général dans l’écosystème culturel local.\n\nAu regard de cette position centrale et des moyens publics mobilisés, il apparaît légitime qu’un contrôle indépendant puisse être mené sur les conditions de gouvernance, de gestion, d’attribution des aides et d’évaluation des politiques publiques mises en œuvre à travers cette structure.\n\nCette demande de contrôle citoyen porte notamment sur :\n\nla gouvernance générale du PRMA ;\nles mécanismes de décision et d’attribution des aides ;\nla transparence des critères de sélection ;\nla traçabilité de l’utilisation des financements publics ;\nl’évaluation de l’efficacité réelle des dispositifs financés ;\nl’équité territoriale et professionnelle dans l’accès aux aides ;\nainsi que les mécanismes de prévention des conflits d’intérêts et de garantie d’impartialité.\n\nUne attention particulière pourrait être portée aux dispositifs suivants :\n\nFRAM ;\nTéGé ;\nAMI ;\nainsi qu’aux différents dispositifs d’accompagnement, de diffusion, de mobilité et de professionnalisation relevant du champ du PRMA.\n\nCette contribution souhaite également qu’une analyse soit conduite sur la cohérence globale de la politique publique culturelle réunionnaise dans le secteur des musiques actuelles, notamment au regard :\n\ndes objectifs officiellement affichés ;\ndes résultats réellement obtenus ;\nde la diversité effective des bénéficiaires ;\nde l’impact territorial des financements publics ;\net des éventuels phénomènes de concentration ou de récurrence des aides.\n\nPar ailleurs, plusieurs éléments relatifs à la gouvernance et au fonctionnement interne du PRMA auraient déjà fait l’objet d’audits ou d’analyses internes dont les conclusions n’ont pas été rendues publiques à ce jour.\n\nDans le cadre d’une structure bénéficiant d’un financement public important et exerçant une fonction quasi parapublique dans le paysage culturel réunionnais, cette absence d’accessibilité publique limite la capacité des citoyens, acteurs culturels et partenaires institutionnels à évaluer pleinement les conditions de gestion et l’efficacité des dispositifs financés.\n\nEnfin, la situation particulière du PRMA mérite une attention spécifique en raison de son statut hybride : association de droit privé exerçant un rôle structurant majeur dans l’orientation des politiques culturelles régionales et dans la redistribution de financements publics importants au sein du secteur culturel réunionnais.\n\nUn contrôle indépendant de la Chambre régionale des comptes permettrait ainsi de renforcer la transparence, l’évaluation démocratique des politiques publiques culturelles et la confiance des acteurs culturels dans les mécanismes d’attribution et de gestion des fonds publics consacrés à la culture à La Réunion.