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Le tissu associatif réunionnais est devenu l'opérateur de référence, souvent quasi-exclusif, des politiques publiques locales: insertion, jeunesse, action sociale, culture, sport, prévention, parentalité. Région, Département, communes et EPCI cumulent chaque année plusieurs centaines de millions d'euros de financements à destination de ces opérateurs, sans qu'aucun panorama consolidé ne soit accessible à l'échelle territoriale.\nTrois spécificités réunionnaises rendent ce sujet pertinent. D'abord, la dépendance du secteur associatif aux financements publics y est plus forte qu'en métropole, en raison de l'étroitesse du mécénat privé. Une même association cumule fréquemment les apports de la Région, du Département, de sa commune, de l'EPCI, de l'État, de la CAF, de l'ARS et de fonds européens: superposition qui crée des risques connus, doublons, effets d'aubaine, périmètres flous, mais aussi des risques inverses peu documentés, dont l'instabilité chronique des plans de financement.\nEnsuite, des pans entiers de l'action publique sont délégués de fait au secteur associatif sans contractualisation d'objectifs robuste ni évaluation d'impact indépendante. Les CPOM et conventions pluriannuelles restent minoritaires face à la masse des subventions annuelles reconduites en gestion, sur la base de bilans autoproduits rarement instruits de manière contradictoire.\nEnfin, dans un territoire où les liens entre acteurs publics, élus et responsables associatifs sont structurellement denses, la qualité des procédures, transparence des critères, motivation des refus, prévention des conflits d'intérêts, constitue un enjeu de probité qui dépasse la seule question budgétaire.\nUn contrôle ciblé permettrait d'éclairer des angles morts précis: publicité des doctrines d'attribution, part des appels à projets compétitifs face aux demandes spontanées, qualité du suivi des conventions, présence d'indicateurs de résultat exploitables, articulation avec les schémas stratégiques territoriaux, équité de la répartition entre micro-régions.\nAu-delà de sa dimension juridictionnelle, un rapport de la Chambre aurait une valeur d'outillage collectif: référentiel commun pour les collectivités, lecture systémique pour le monde associatif, information consolidée pour les citoyens. Dans un contexte de tension durable sur les finances publiques locales, et d'alertes croissantes du secteur associatif sur les diminutions de financement mettant en péril leurs activités, mieux comprendre la chaîne « collectivité → association → bénéficiaire final » est une condition de soutenabilité de l'action publique réunionnaise.\nCe thème réunit les critères qui légitiment la sélection d'un contrôle: enjeux financiers significatifs, multiplicité des collectivités concernées, risques de gestion identifiables, défaut de pilotage consolidé, utilité publique d'une analyse indépendante.