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Empreinte numérique

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Source: {"body":{"fr":"<xml><dl class=\"decidim_awesome-custom_fields\" data-generator=\"decidim_awesome\" data-version=\"0.9.2\"><dt name=\"textarea-1724397171923-0\">Corps de la contribution</dt><dd id=\"textarea-1724397171923-0\" name=\"textarea\"><div>Merci de ne pas tenir compte de cette proposition de rapport complet, si un travail identique produit par la Cour des Comptes, aura déjà été produit il y a cinq ans ou moins. Si non produit, un rapport sur les 10 dernières années, serait souhaité.\n\nCe sujet me semble majeur et important, compte tenu des l'état dégradé et en continu, des finances publiques et de la taxation que subissent les français, dans leur quotidien, pour une gestion publique peu significativement positive. \n\nDe plus, ce sujet est souvent traités partiellement, par divers médias publics ou privés, alternatifs aussi, via les réseaux sociaux, mais l'ampleur de la pratique est peu analysées et connue. Il y a quelques temps et sous quinquennat \"Macron\", un haut fonctionnaire annonçait publiquement et dans une vidéo, que oui, l'administration \"Macron\", avait recours régulièrement à des cabinets privés de conseils en gestion publique, pour des sommes allant de 100 000 à plusieurs millions d'Euros. \n\nDe fait, on est en droit de ce demander pourquoi un gouvernement, des institutions, un ministre d'État, un Président de la République, une présidence de région, ou de conseil départemental, un organisme public majeur, fait appel à des cabinets de conseils privés, qui (c'est connu) surfacture leurs conseils, parfois allant jusqu'à 5000€ TTC la journée de conseil voire plus...Surtout quand lesdits cabinets, sont étrangers et non français (que ça soit dans le capital et/ou la domiciliation du siège de l'entreprise de conseils).\n\nDe fait, des collectivités comme Toulouse Métropole, donc, une structure plus petite qu'un ministère ou un grand service public national, font appel à ce type de cabinets, alors même, que souvent, les compétences sont déjà présente à l'intérieur de la collectivité. Auquel cas, si les compétences ne sont pas internes, parce que le niveau de connaissances et formations des agents publics ne serait pas idéal ou dépassé, il suffirait d'assurer une mise à niveau de ces agents et de façon continue, au cours de leur carrière, il me semble.\n\nDe fait, les économies ne seraient pas minimes et substantielles, mais importantes et massives, face aux tarifs pratiqués par les cabinets de conseils privés, surtout américains. Il faut donc que la Cour des Comptes, établisse un rapport impartial et complet, au sujet du recours à ces cabinets, par tous services publics et collectivités territoriales concernées par cette pratique, afin de quantifié la perte possiblement colossale d'argent public, pour des résultats à constater et possiblement pas au niveau escompté.\n\nJe pense que ce sujet sera vivement consulté, s'il produit un rapport. </div></dd></dl></xml>"},"title":{"fr":"Le recours aux cabinets privés de conseils, par les collectivités et les services de l'État"}}

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