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La SAFER en Occitanie : rapport complet de fonctionnement
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- Merci de ne pas prendre en compte cette proposition, si un rapport complet de moins 5 ans ou moins, à déjà été produit par la CC ou CRC. Société anonyme à but non lucratif, avec mission publique, cet organisme ancien, s'avère surtout connu du monde agricole et paysans mais pas que, lorsqu'on hérite de terres et biens fonciers et, son fonctionnement, son utilité réelle, paraissent opaque et peu compréhensible, surtout, que la SAFER dispose d'un droit de préemption souvent contesté et difficilement explicable. Beaucoup ce plaigne du manque de "proximité" et de communication de la SAFER et son réel rôle. Beaucoup s'en plaigne aussi, à tort ou à raison, parlant de "pompe à fric", de service public peu serviable et bienveillant, certains parle d'un fonctionnement archaïque et peu aidant (paysans et agriculteurs ou propriétaires fonciers non agricoles), bien que le fonctionnement serait basé sur le Code rural et encadré par le préfet de région, des commissaires du gouvernement... Compte tenu de l'organisation, beaucoup parle aussi de passes-droits et de collusions, d'entre-sois bien renseignés et qui profiteraient de positions avantageuses, de "bon plan"... De fait, je demande un rapport complet sur le fonctionnement global, la gestion, l'organisation, les méthodes de nomination des directions et autres membres de la SAFER, sur quels critères, sous quels contrôles aussi. La SAFER répond-elle aux attentes des générations actuelles, est-elle assez agile et adaptative et non trop archaïque, se remet-elle en question, quel budget de fonctionnement, quelle gestion comptable, quels moyens matériels, humains, techniques, informatiques (quelles protections "cyber"), le dimensionnement des effectifs est-il excessif ou insuffisant compte tenu des missions et aussi, quelles sont réellement ces missions, sont-elle bien définies et actualisées ou à redéfinir et réactualiser, étendre, minimiser... Quels résultats pour la SAFER Occitanie, quelles performances, quels manquements, quelles réussites, prend-elle soins de se concerter avec les administrés pour améliorer son service et récolter des doléances, des retours d'expériences bons ou mauvais, afin de s'améliorer et évoluer au gré des mentalités et pratiques ? Ou bien, est-elle figée ? Tous autres points d'analyses et contrôles habituels de la part de la CRC, seront bienvenus.
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