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Changements sur "Évaluer l’accessibilité géographique en France :médico-social, santé, emploi…et MOBILITÉ ! Le pari gagnant!"

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    En 2026, déménager en REGION/ DÉPARTEMENT pour trouver son job, son établissement médico-social ( selon notification HAS à l’instar du nutri-score À,B,C, D..)\n\nSortir de sa vision LOCALE stricto-sensu qui restreint ( peu ou pas de places) pour élargir ses prospectives.\nFlexibilité et adaptabilité stratégiques pour l’usager ou/et le patient, dans des secteurs clés qui se professionnalisent ++ et peaufinent les transformations des offres en application des textes gouvernementaux votés au fur et à mesure (Accompagnement du champ médico-social, amélioration du parcours de soins, optimisation des services et prestations..).\nFavoriser les aides administratives ( exemple: fluidité et uniformisation des décisions MDPH entre régions) et financières à l’installation de vie en région (culture, codes..) pour apporter des solutions correctives au chômage, manque de places dans les institutions, maisons de santé innovantes…
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    En 2026, déménager en REGION/ DÉPARTEMENT pour trouver son job, son établissement médico-social ( selon notification HAS à l’instar du nutri-score À,B,C, D..)\n\nSortir de sa vision LOCALE stricto-sensu qui restreint ( peu ou pas de places) pour élargir ses prospectives.\nFlexibilité et adaptabilité stratégiques pour l’usager ou/et le patient, dans des secteurs clés qui se professionnalisent ++ et peaufinent les transformations des offres en application des textes gouvernementaux votés au fur et à mesure (Accompagnement du champ médico-social, amélioration du parcours de soins, optimisation des services et prestations..).\nFavoriser les aides administratives ( exemple: fluidité et uniformisation des décisions MDPH entre régions) et financières à l’installation de vie en région (culture, codes..) pour apporter des actions correctives au chômage, aux manque de places dans les institutions.\nEncourager l’innovation de maisons de santé en région, « urgent care section » pour désengorger les urgences, etc…
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  • -Sortir de sa vision LOCALE stricto-sensu qui restreint ( peu ou pas de places) pour élargir ses prospectives.
  • -Flexibilité et adaptabilité stratégiques pour l’usager ou/et le patient, dans des secteurs clés qui se professionnalisent ++ et peaufinent les transformations des offres en application des textes gouvernementaux votés au fur et à mesure (Accompagnement du champ médico-social, amélioration du parcours de soins, optimisation des services et prestations..).
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  • +Sortir de sa vision LOCALE stricto-sensu qui restreint ( peu ou pas de places) pour élargir ses prospectives.
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Avatar: Dol Dol
Version créée le 16/06/2026 02:09

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