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Changements sur "Évaluer l’accessibilité géographique en France :médico-social, santé, emploi…et MOBILITÉ ! Le pari gagnant!"
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- En 2026, déménager en REGION/ DÉPARTEMENT pour trouver son job, son établissement médico-social ( selon notification HAS à l’instar du nutri-score À,B,C, D..)\n\nSortir de sa vision LOCALE stricto-sensu qui restreint ( peu ou pas de places) pour élargir ses prospectives.\nFlexibilité et adaptabilité stratégiques pour l’usager ou/et le patient, dans des secteurs clés qui se professionnalisent ++ et peaufinent les transformations des offres en application des textes gouvernementaux votés au fur et à mesure (Accompagnement du champ médico-social, amélioration du parcours de soins, optimisation des services et prestations..).\nFavoriser les aides administratives ( exemple: fluidité et uniformisation des décisions MDPH entre régions) et financières à l’installation de vie en région (culture, codes..) pour apporter des actions correctives au chômage, aux manque de places dans les institutions.\nEncourager l’innovation de maisons de santé en région, « urgent care section » pour désengorger les urgences, etc…
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- Corps de la contribution
- En 2026, déménager en REGION/ DÉPARTEMENT pour trouver son job, son établissement médico-social ( selon notification HAS à l’instar du nutri-score À,B,C, D..)\n\nSortir de sa vision LOCALE stricto-sensu qui restreint ( peu ou pas de places) pour élargir ses prospectives.\nFlexibilité et adaptabilité stratégiques pour l’usager ou/et le patient, dans des secteurs clés qui se professionnalisent ++ et peaufinent les transformations des offres en application des textes gouvernementaux votés au fur et à mesure (Accompagnement du champ médico-social, amélioration du parcours de soins, optimisation des services et prestations..).\nFavoriser les aides administratives ( exemple: fluidité et uniformisation des décisions MDPH entre régions) et financières à l’installation de vie en région (culture, codes..) pour apporter des actions correctives au chômage, aux manque de places dans les institutions.\nEncourager l’innovation de maisons de santé en région, «urgent care section» pour désengorger les urgences, etc…\n« Pas de pétrole, mais des idées »!