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Empreinte numérique

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Source: {"body":{"fr":"<xml><dl class=\"decidim_awesome-custom_fields\" data-generator=\"decidim_awesome\" data-version=\"0.9.2\"><dt name=\"textarea-1724397171923-0\">Corps de la contribution</dt><dd id=\"textarea-1724397171923-0\" name=\"textarea\"><div>Merci de ne pas prendre en compte la proposition, si un rapport complet de suivi, à déjà été produit, pour les exercices de 2021 à 2025. Sinon, cette proposition vise à rendre un rapport de suivi, pour les exercice depuis 2021 inclus, jusqu'à 2026 inclus.\n\nAutorité administrative indépendante, celle-ci mérite qu'on se penche sur son cas et mérite d'être connu des polynésiens, comme des français en général, afin de comprendre son utilisé, son fonctionnement et pour quels résultats surtout. Depuis 2020, l'AAI à subit une réorganisation et le but de ce rapport et aussi, de faire le point sur cette réorganisation, afin d'évaluer sa performance.\n\nDe fait, hormis les thèmes habituellement analysés par la CRC, en ce qui concerne une AAI, je demande à ce que les thèmes suivants, soient traités aussi : \n\n- les moyens humains et financiers de cette AAI : quel budget annuel et son évolution sur les exercices successif, est-il adapté et suffisant ou surévalué par rapport aux missions et aux moyens humains. Les moyens humains justement, sont-ils dimensionnés à raison ou en sur-représentation ?\n\n- quels délais de traitement des dossiers, entre l'année de création et depuis la réorganisation en 2021, puis, entre 2021 et 2026,\n\n- l'organisation générale de l'AAI : est-elle meilleure depuis 2021, constante ou dégradée, \n\n- l'utilisation des crédits publics : se fait-elle de manière raisonnée et prudente, l'équilibre est-il notable, les abus sont existants ou absents, \n\n- quelle efficacité administrative de la part cette institution, \n\n- de quelle nature sont les retours faits, de la part de la population polynésienne et des acteurs de l'économie locaux ou nationaux, au sujet de cette AAI et, l'AAI s'empresse-t-elle d'obtenir des avis et impressions, au sujet de la qualité et la probité de leurs services rendus, \n\n- quelle politique de recrutement, si existante et, les polynésiens sont-ils en nombre suffisant pour créer une parité dans cette AAI, compte tenu du fait que les polynésiens connaissent bien les problèmes de l'archipel et peuvent instruire les métropolitains, à ce sujet, \n\n- quelle gestion RH, pour quelle performance et résultats, \n\n- les rémunérations : que représente sur le budget global annuel de fonctionnement de l'AAI, les salaires des agents et du conseil, sont-il communiqués en toute transparence, \n\n- la promotion interne \"au mérite\", ou ascenceur social est-il existant dans cette AAI et si oui, qu'en est-il, \n\n- quel bilan sur les années passées depuis 2021, sur les actions de l'AAI : contrôle des concentrations, pratiques anticoncurrentielles, aménagements commerciaux et avis économiques\n\n- l'AAI aura-t-elle mis en place une cellule de prospection et stratégie sur le moyen et long terme, en relation direct avec d'autres institutions, la préfecture par exemple, enfin d'anticiper les évolutions et les besoins locaux de l'archipel\n\n- quelle relation entre l'AAi citée et celle de la Nouvelle-Calédonie, existe-t-il une collaboration, des échanges d'idées et de retours d'expériences, sont-elles en concurrence ou en alliance, \n\n- enfin, de quelle façon et sur quels critères, M. Johann PEYRE aura été nommé à la tête de cette AAI et comment sera choisi (est-il déjà choisi) sa succession à la tête de l'Autorité, \n\nMERCI d'avance pour vos travaux impartiaux, neutres, objectifs et sans concession et, de nous informer.</div></dd></dl></xml>"},"title":{"fr":" Autorité polynésienne de la concurrence (APC)"}}

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