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Empreinte numérique

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Source: {"body":{"fr":"<xml><dl class=\"decidim_awesome-custom_fields\" data-generator=\"decidim_awesome\" data-version=\"0.9.2\"><dt name=\"textarea-1724397171923-0\">Corps de la contribution</dt><dd id=\"textarea-1724397171923-0\" name=\"textarea\"><div>Ne pas prendre en compte la proposition ci-contre, en cas de rapport complet déjà produit, il y a cinq ans au plus. \n\nBonjour. Je vous propose un rapport qui a beaucoup de sens, compte tenu du fait que notre pays et très malheureusement vieillissant, avec plus de 20 millions de retraités, on le sait, le défi est majeur. Les ADMR département par département, doivent être renforcés, soutenus, attractifs sur le plan de la rémunération, formation continue des agents et l'équilibre vie privée et vie professionnelle. La gestion financière doit être impeccable, étant donné que les deniers publics de diverses collectivités et sources, sont le soutien majeur des ADMR et du réseau.\n\nUn rapport complet, sur le réseau ADMR en Haute-Garonne et son siège social, sa direction, l'organisation globale, la qualité de gouvernance, la qualité des moyens techniques et matériels, la bonne gestion RH, etc. Tout doit être analysé, afin d'optimiser cette association d'utilité publique et soutenu par le contribuable, au travers donc, des collectivités donatrices. \n\nLes implantations dans le département des divers centres ADMR, sont-elles justifiée et au plus près des besoins et des \"patients\", la gestion immobilière se fait-elle correctement, mais aussi, l'investissement dans cet immobilier est-il notable, avec des locaux ergonomiques, adaptés et aux normes les plus récentes d'isolation, chauffage et autres, pour le personnel ? Le parc véhicule est-il performant, avec des véhicules électriques, ou à minima hybrides, adaptés à toutes les morphologies des personnels (donc, divers véhicules différents), etc.\n\nQuel est le taux d'absentéisme tant chez les administratifs du réseau ADMR 31, que chez les personnels assistants sur le terrain ? Quelles méthodes de gestion pour pallier aux absences, les personnels sont-ils assez nombreux dans les centres qui s'occupent d'un grand nombre de personnes assistées ? La répartition du personnel est-elle bien faite, au sein du département ? \n\nEtc.\n\nMERCI d'avance pour ce rapport qui semble d'importance majeure et pour vos travaux.</div></dd></dl></xml>"},"title":{"fr":"L'ADMR de la Haute-Garonne : gestion des fonds publics, gouvernance, performance"}}

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