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Empreinte numérique

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Valeur: f2c30675b0d8a6129c4aa6d8f0362216950475ed697f798a64406e640b2ec97b

Source: {"body":{"fr":"<xml><dl class=\"decidim_awesome-custom_fields\" data-generator=\"decidim_awesome\" data-version=\"0.9.2\"><dt name=\"textarea-1724397171923-0\">Corps de la contribution</dt><dd id=\"textarea-1724397171923-0\" name=\"textarea\"><div>Bonjour. Merci de ne pas prendre en compte la proposition, si un rapport complet a déjà été produit par la CRC de Mayotte, il y a cinq ans ou moins. \n\nDans cette proposition est censé et à mes yeux, incorporer les analyses et contrôles suivants : \n\n- Conseil départemental de Mayotte : sa gestion des comptes, la performance de sa gouvernance, sur quels critères est choisie sa présidence, quelle politique de gestion RH et son efficience, sa politique de recrutement et présence d'un ascenseur social fonctionnel ou en panne, la gestion du parc informatique et sa protection \"cyber\", la gestion immobilière et mobilière du conseil, les locaux sont-ils adaptés, modernisés donc isolés et classés HQE ou BEPOS, la climatisation est-elle présente, quel taux d'absentéisme des agents du conseil départemental et quelles solutions pour y remédier si le taux est trop élevé, etc. \n\n- Les communes : leur gestion comptable, leur gouvernance, dimensionnement, moyens immobiliers et matériels, politiques RH, actions et prospectives, résultats, projets passés réussi ou en échec, projets en cours, projets futurs, difficultés locales des communes, performance globale de chaque commune et analyses des résultats obtenus par les maires en place depuis autant d'exercice que possible, \n\n- Les syndicats d'eau : sujet majeur qu'est la ressource en eau potable à Mayotte, un enjeu sanitaire et de sécurité publique, de développement aussi, quelles sont les politiques communes établies en faveur d'actions pour l'eau potable et douce, quelle politique de gestion des masses d'eau douce, en lien avec l'OFB, les agences de l'eau locales, la préfecture aussi, etc. \n\n- Les organismes des logements sociaux, locaux : un état des lieux global à leur sujet est nécessaire pour connaître les difficultés rencontrées, les manquements, les échecs et en tirer les conclusions. Quels sont les besoins en logements sociaux, les détachés de métropole et salariés des services publics peuvent-ils y accéder, les saisonniers aussi, les travailleurs détachés depuis la métropole, l'offre de logement sociaux est-elle à l'équilibre ou insuffisante, ...\n\n- Les établissements scolaires : sont-il en nombre suffisant, modernisés et aux normes d'isolation les plus récentes possible, sont-ils équipés de climatisation, les cantines fonctionnent-elle avec l'agriculture locale ou trop d'imports et quel est le prix d'un repas en demi pension, ... \n\n- Les établissements de santés et notamment : le CHM de Mayotte, est-il performant, quelles sont les difficultés rencontrés depuis sa création, quelle gouvernance pour quels résultats, l'infrastructure est-elle moderne et dimensionné de quelle façon pour quels objectifs, le personne est-il en nombre suffisant et suffisamment formé, le CHM dispose-il de moyens héliporté pour l'urgence médical en propre identique à ce que l'on trouve en métropole, etc.\n\n- Autres opérateurs publics pouvant être analysés et contrôlés, vis à vis de la pression démographique et l'immigration illégale, entrant dans le champ de compétence de la CRC\n\nMERCI pour votre énorme travail d'une valeur inestimable\n</div></dd></dl></xml>"},"title":{"fr":"Les conséquences de la pression démographique et migratoire sur la soutenabilité des services publics et des infrastructures de Mayotte"}}

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