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Ayant travaillé à l’occasion de plusieurs missions contractuelles pour la fonction publique, j’ai pu constater que l’organisation en général n’était pas optimisé, notamment en ce qui concerne le systèmes de recrutement, de gestion des ressources humaines, de gestion des carrières et de gestion des SI.
Tous ces systemes sont dépassés et archaïques. Rien n’a été anticipé, surtout en raison du processus de promotion : quand un haut fonctionnaire arrivé par promotion dans un poste, en général, il ne connait rien du poste, il perd un temps fou à découvrir les missions en faisant aussi perdre du temps à ses équipes, aberration du fait qu’il avait le bon grade pour arriver là; au bout de 3 ans, quand il devient à peu près operationnel il se fait muter à un poste supérieur et cela recommence, tout cela au frais du contribuable
il faut arrêter de recruter par concours, ce qui ne garantit en rien la compétence de ceux qui réussissent ces concours. Il faut permettre à des personnes ayant une expérience et pas seulement le diplôme qui va bien d’intégrer des postes où ils seront efficients immédiatement
il faut être Pragmatique !
je pense notamment au recrutement des Psy EN, anciens COP: pour prendre en charge l’orientation des jeunes, il ne faut que des Psy, il faut des personnes qui connaissent le monde du travail en entreprise
Je propose pour l’Education Nationale des équipes pour accompagner les jeunes collègiens et lycéens composées d’un responsable RH, d’un professionnel expérimenté du monde de l’entreprise et d’un psy éventuellement
Cette proposition n'a pas été retenue
Bonjour,
Nous avons pris soin d’évaluer avec attention l’ensemble des contributions et nous vous remercions pour votre participation à cette démarche citoyenne.
Néanmoins, et malgré l'intérêt porté à votre contribution, elle ne peut pas être retenue dans le cadre de cette consultation car elle fait état d'une proposition de réforme. Or, la Cour des Comptes et les Chambres régionales n'ont pas vocation à élaborer directement des réformes, mais bien à émettre des recommandations à l'issue de ses enquêtes et contrôles.
Dans le domaine des finances publiques et de la fiscalité, ce sont les propositions sur la lutte contre la corruption et les taxes à faible rendement qui ont été retenues.
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Je suis assez d'accord avec votre analyse. Mais vous pouvez aussi étendre cette problématique à tous les niveaux de la structure à cause de la rotation des fonctionnaires qui ne s'effectue jamais avec 2 ou 3 mois de recouvrement pour passage de compétence (même si ce n'est pas une spécificité de la fonction publique)
Pour moi c'est au moins aussi grave (voir plus) au niveau intermédiaire que dans la "chefferie".
De ce que j'en vois (j'ai quelques fonctionnaires autour de moi), il manque
- une bonne dose de promotion interne afin de favoriser le maintien des compétences et de connaissance du contexte dans un service
- et comme vous dite une "prime" à la curiosité. C'est fou comme les gens s'encroutent et se laissent dépasser par l'évolution des méthodes ou des techniques sans être force de proposition auprès de leur hiérarchie. C'est particulièrement vrai pour le domaine informatique que je connais mieux.
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