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Empreinte numérique

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Source: {"body":{"fr":"<xml><dl class=\"decidim_awesome-custom_fields\" data-generator=\"decidim_awesome\" data-version=\"0.9.2\"><dt name=\"textarea-1724397171923-0\">Corps de la contribution</dt><dd id=\"textarea-1724397171923-0\" name=\"textarea\"><div>Contexte\nLa Fédération Française de Football Américain (FFFA) est l’instance officielle en charge du football américain, du flag football et du cheerleading en France.\n • Elle bénéficie d’une délégation de service public du ministère des Sports conformément aux articles L.131-14 et L.131-15 du Code du sport, lui confiant l’organisation des compétitions, la délivrance des titres, la sélection des équipes nationales et la mise en place de projets de performance fédéraux.\n • La fédération reçoit des financements publics (subventions de l’État, de l’Agence nationale du sport, des collectivités locales, plan “5000 équipements – Génération 2024”), ainsi que des ressources issues des clubs affiliés (licences, subventions locales).\n • En 2025, la FFFA a perdu la reconnaissance de “discipline de haut niveau”, ce qui a entraîné la suppression des financements de l’ANS pour le haut niveau et la fermeture automatique des pôles de performance.\n • Pourtant, le flag football fera son entrée comme discipline olympique aux JO de Los Angeles en 2028, plaçant de fait la fédération française sous le feu des projecteurs médiatiques et institutionnels.\n\nProblématique centrale\nComment la Fédération Française de Football Américain utilise-t-elle les financements publics et privés qui lui sont confiés, et dans quelle mesure sa gouvernance et sa stratégie permettent-elles de préparer efficacement l’entrée du flag football aux Jeux Olympiques de 2028 ?\n\nAxes d’enquêtes proposés\n1. Gestion des financements publics et privés\n • Usage de l’argent public (subventions nationales et locales, programmes spécifiques du ministère des Sports).\n • Utilisation des ressources issues des clubs affiliés (cotisations, licences, subventions).\n • Transparence et accessibilité des comptes de la fédération.\n2. Projet de performance fédéral et politique sportive\n • Mise en œuvre (ou absence) du projet de performance fédéral après la perte du statut de haut niveau.\n • Détection, formation et accompagnement des athlètes (sportifs Espoirs, collectifs nationaux, reconversion).\n • Conséquences de la perte des pôles de haut niveau.\n3. Infrastructures et rôle des collectivités territoriales\n • Construction, entretien et mise à disposition des terrains (souvent financés ou entretenus par les municipalités).\n • Impact de la politique publique locale dans le développement de ce sport encore peu connu.\n • Infrastructures considérées comme service public du fait de leur financement par l’argent public.\n4. Gouvernance et transparence institutionnelle\n • Indépendance et pluralisme des instances dirigeantes.\n • Publication des décisions, des comptes et des stratégies fédérales.\n • Capacité de la FFFA à représenter équitablement ses disciplines (football américain, flag football, cheerleading).\n • Promotion et développement du flag football en France.\n • Opportunités et risques de l’exposition olympique.\n • Capacité de la FFFA à porter une discipline olympique \nFinalité de l’enquête\nCette enquête aurait pour objectif d’éclairer l’usage concret des financements publics destinés à la FFFA et d’évaluer sa capacité à développer le football américain, le cheerleading et flag football en France. Elle permettrait notamment à la Cour des comptes et aux pouvoirs publics de disposer d’éléments fiables sur la transparence, la gouvernance et la stratégie d’une fédération sportive appelée à jouer un rôle important dans le cadre des Jeux Olympiques de 2028.</div></dd></dl></xml>"},"title":{"fr":"La Fédération Française de Football Américain (FFFA) : enquête sur la gouvernance, l’usage des financements publics et les enjeux olympiques en 2028"}}

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