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- Nous avons la chance en France d'avoir une chaîne de traçabilité financière robuste garantissant la régularité des dépenses et d'une grande transparence. Néanmoins, à l'heure où l'héritage des infrastructures des Trentes Glorieuses arrivent en fin de cycle (nucléaire, grands programmes d'armement, grans édifices de prestige...), et qu'il est annoncé de grands plans d'investissement, il s'agit de savoir si notre chaîne financière étatique donne les outils nécessaires pour assurer de manière continue, pérenne et efficace la conduite de grands investissements (la thématique expertise d'ingénieurie et de conduite de projets étant différentes). Pour cela, un audit de la gestion du MCO immobilier de différents ministères et établissements publics permettraient de dresser un état des lieux de l'état du bâti publique par grande décennie et les efforts de suivi financier développé par chacun depuis la mise en oeuvre de la LOLF, leur efficacité et leur capacité à intégrer de nouveaux travaux.
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Un exemple de dysfonctionnement récent: le vol des bijoux du Louvre.
A force de ne pas investir dans le MCO, on arrive à une passoire sécuritaire ou à fermer des salles parce qu'elles s'inondent.
Alors bien sur, il est plus valorisant pour un directeur du Louvre de rediriger des budgets de MCO vers l'acquisitions d'œuvres nouvelles dont on peut se féliciter à l'occasion de cocktails réunissant le tout Paris plutôt que d'investir dans l'imperméabilisation d'un toit.
Il n'est pas nait le directeur qui vendra des œuvres qui pourrissent dans les réserves du Louvre (et qui n'ont jamais été exposées) pour rediriger le produit de la vente vers de la MCO!!! Pourtant il pourrait lui ériger une statue à coté de la grande Pyramide.
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