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- La feuille de route de la DINUM porte une politique de développement des incubateurs publics, que se soit en propre (beta.gouv) ou au sein des administrations. Une vision consolidée de toutes les dépenses est nécessaire, afin de mieux pouvoir apprécier l'impact du "try and lean" de ces méthodes, au delà du retour théorique de chaque projet "réussi". La politique d'achat associée mérite également un examen afin de pouvoir mettre en cohérence la volonté transformative des compétences SI et la réalité de l'externalisation, qu'elle passe par des marchés directionnels ou interministériel (cas de celui publié en août 2025 par la DINUM). Il est attendu une vision consolidée des projets lancés, de la part de projet effectivement achevés et de leur statut (réussi, abandonné, etc...). Tant en nombre qu'en dépenses T2 et HT2. Le ROI de politique publique sera plus difficile à apprécier, mais un premier lien pourra être fait avec l'index des politiques prioritaires du gouvernement par exemple.
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1 PARTIE
DINUM oriente, soutient et coordonne les actions des administrations de l’Étatet celles des organismes placés sous sa tutelle, visant à améliorer laqualité, l’efficacité et la fiabilité des services rendus par le systèmed’information et de communication de l’État. Elle conseille le Premier ministreet les ministres compétents sur la prise en compte du numérique dans les politiquespubliques mises en œuvre par les ministères.
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