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Empreinte numérique

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Source: {"body":{"fr":"<xml><dl class=\"decidim_awesome-custom_fields\" data-generator=\"decidim_awesome\" data-version=\"0.9.2\"><dt name=\"textarea-1724397171923-0\">Corps de la contribution</dt><dd id=\"textarea-1724397171923-0\" name=\"textarea\"><div>La feuille de route de la DINUM porte une politique de développement des incubateurs publics, que se soit en propre (beta.gouv) ou au sein des administrations.\n\nUne vision consolidée de toutes les dépenses est nécessaire, afin de mieux pouvoir apprécier l'impact du \"try and lean\" de ces méthodes, au delà du retour théorique de chaque projet \"réussi\".\nLa politique d'achat associée mérite également un examen afin de pouvoir mettre en cohérence la volonté transformative des compétences SI et la réalité de l'externalisation, qu'elle passe par des marchés directionnels ou interministériel (cas de celui publié en août 2025 par la DINUM).\n\nIl est attendu une vision consolidée des projets lancés, de la part de projet effectivement achevés et de leur statut (réussi, abandonné, etc...). Tant en nombre qu'en dépenses T2 et HT2. Le ROI de politique publique sera plus difficile à apprécier, mais un premier lien pourra être fait avec l'index des politiques prioritaires du gouvernement par exemple. </div></dd></dl></xml>"},"title":{"fr":"Retour sur investissement des incubateurs numériques publics"}}

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