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Recours à des agences de free lance ou à du portage salarial dans la fonction publique
- Corps de la contribution
- de plus en plus de collectivités via des centrales d'achat font appel à des personnels en freelance ou à du portage salarial pour assurer des fonctions relevant d'agents publics. l'argument avancé est la difficulté à trouver des fonctionnaires ayant les bonnes compétences, et la mission limitée dans le temps. Le recours à ces free lance réduit les frais de personnel mais augmenté les budgets de prestation. est il possible de lancer une enquête pour mieux connaître les pratiques en la matière de la part des collectivités et le rôle des centrales d'achat comme intermédiaires (est ce la collectivité qui choisit les personnes ou est ce la centrale d'achat ? quel est le coût perçu par la personne en free lance ou en portage salarial, quelle est la marge faite par les centrales d'achat ?)
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Conversation avec joseph
Vous faites un raccourcis erroné: "pour assurer des fonctions relevant d'agents publics". Il faut dire "pour assurer des missions sous la maitrise d'ouvrage de la fonction publique" pour être précis. Après c'est un choix d'efficacité de confier la mission à un agent public (si tant est qu'on en ait un de compétent sous la main) ou à un prestataire externe sélectionné pour sa compétence supposée. Rien n'oblige un établissement public pour remplir une mission d'utiliser un fonctionnaire et encore moins, surtout de nos jours, à en embaucher un nouveau (40 ans d'engagement + 20 ans de retraite sans savoir si la mission est pérenne).
Alors, sauf à mettre en place des structures mobiles de fonctionnaires spécialisés, capables d'accepter des missions éphémères aux quatre coins de la France (à l'image des compagnie mobiles des CRS par exemple) je ne vois pas bien comment vous gèreriez efficacement (du point de vue des finances publiques) ces besoins éphémères.
Personnellement je considère même que bon nombre de missions n'a rien à faire dans le giron du service public.
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